萬科集團(tuán)董事會主席郁亮在公開場合表示，萬科旗下經(jīng)營服務(wù)業(yè)務(wù)整體收入預(yù)計在今年實現(xiàn)兩位數(shù)增長。這一積極預(yù)期，不僅體現(xiàn)了萬科在傳統(tǒng)房地產(chǎn)開發(fā)主業(yè)之外多元化業(yè)務(wù)的穩(wěn)健發(fā)展，也凸顯了經(jīng)營性演出及經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)作為新興增長點的潛力。

長期以來，萬科以住宅開發(fā)為核心，但面對行業(yè)周期波動和市場環(huán)境變化，集團(tuán)近年來持續(xù)深化業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，積極探索并拓展經(jīng)營性服務(wù)領(lǐng)域。經(jīng)營服務(wù)業(yè)務(wù)涵蓋了物業(yè)管理、商業(yè)運營、物流倉儲、租賃住房以及近年來逐步發(fā)力的文化娛樂板塊，其中經(jīng)營性演出及經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)正成為一項特色布局。

郁亮指出，經(jīng)營性演出及經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)依托萬科的場景資源與客戶基礎(chǔ)，正在形成獨特的商業(yè)模式。例如，萬科的部分商業(yè)綜合體、社區(qū)空間為演出活動提供了場地支持，而經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)則嘗試鏈接內(nèi)容創(chuàng)作、藝人資源與市場需求。這類業(yè)務(wù)不僅能夠提升存量資產(chǎn)的運營效率和客戶黏性，還能創(chuàng)造可持續(xù)的服務(wù)收入，降低對傳統(tǒng)開發(fā)銷售周期的依賴。

盡管該業(yè)務(wù)板塊目前規(guī)模尚無法與物業(yè)管理等成熟服務(wù)相比，但其增長勢頭和戰(zhàn)略意義備受內(nèi)部重視。在整體經(jīng)營服務(wù)收入邁向兩位數(shù)增長的背景下，經(jīng)營性演出及經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)有望通過精細(xì)化運營和生態(tài)協(xié)同，貢獻(xiàn)可觀的增量。萬科或?qū)⒗^續(xù)整合內(nèi)外部資源，強(qiáng)化內(nèi)容制作、IP運營和票務(wù)經(jīng)紀(jì)能力，打造覆蓋演出策劃、場地管理、市場推廣的全鏈條服務(wù)。

郁亮的表態(tài)也反映了萬科作為行業(yè)龍頭，在面對市場調(diào)整時主動求變、培育新動能的決心。通過持續(xù)優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，萬科正逐步構(gòu)建“開發(fā)經(jīng)營服務(wù)并重”的生態(tài)系統(tǒng)，以增強(qiáng)企業(yè)穿越周期的韌性。經(jīng)營性演出及經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的發(fā)展，正是這一戰(zhàn)略下的生動注腳，其成長軌跡值得市場持續(xù)關(guān)注。